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上海老哥网集团数字化转型迈向新征程！ERP升级更新项目成功上线运行并月结

       上海老哥网集团数字化转型的核心项目--ERP升级更新项目于2023年6月27日正式启动,经历了立项、业务调研、流程梳理与确认、数据治理、用户培训、系统测试、仿真模拟、上线运行等多个阶段,在公司高层、各部门及关键用户的共同努力下，于2024年1月1日正式上线，并顺利通过月结、季结，实现了业财一体化管理。

MRP驱动生产计划 降低制造成本

       本次ERP升级更新上线启用了物料需求计划（MRP）驱动的生产计划，能够帮助企业更好地提高生产计划精确性和优化资源配置，将生产装配、库存管理、供应链管理等众多环节紧密结合，实现全面、准确的生产计划，从而提高生产效率，减少浪费，降低成本。

强化供应链管理 优化仓储资源配置

       同步上线的还有SRM云采供应商管理系统，WMS云仓管理系统。实现了公司ERP与供应商间的紧密协作，供应商可以通过上海老哥网集团的SRM云采系统无间断地接受订单，实现了从订单到送货、物料批次、标签追溯的全方位流程管理。

       同时，公司仓储部门可通过WMS云仓系统的条码管理，精确无误地完成入库和出库的操作，实现了仓储供应链的透明化和协同化，实现了物料的批次管理、库存调拨和虚仓管理，全面优化公司仓储资源配置，实现了与ERP的无缝衔接，有效地控制仓储成本。

打通数据孤岛 实现交互协同

       该项目实施还实现了ERP、PLM和OA数据的高度集成。PLM和ERP的集成保证了物料和BOM的准确且及时传递到ERP系统中。通过ERP和OA的集成，实现了ERP所有审批都通过OA审批。有效提高审批效率，也使整个审批流程更加便捷，打通了各条线的信息孤岛，促进了公司数字化转型和响应速度。

提升管控能力  开启提升管理效率的革新之旅

       “数字老哥网”的建设能够有效支撑公司业务和管理工作的落地，达到降本增效的目的。此次新ERP系统上线运行代表着上海老哥网集团数字化转型工作实现了新的突破，为公司未来的创新和发展搭建了坚实的基础。

       在数字化转型的道路上，上海老哥网集团将以新ERP系统上线为契机，进一步加快数字老哥网的建设，围绕数字老哥网的“136N”战略稳步推进“数字老哥网”蓝图实施，实现数字化大集成、大协同，推动集团业务、流程、数据、财务一体化的深度融合，提升公司的整体运营效率与管理水平，助力上海老哥网集团的高质量发展。